1月29日，领航高新组工大讲堂（第五期）在大连街管理服务中心开讲，组织与人力资源部党支部全体党员干部职工参加了此次活动。

作为本期讲堂聚焦“绩效考核办法发展阶段演进”主题，由绩效管理中心冀晨宇担任主讲人。授课内容系统梳理了近年来我区绩效考核体系从1.0到5.0时代的演进历程，深入阐释了考核理念如何从“一张考卷考所有人”的普遍性评价，发展为“项目为王、用实绩说话”的精确制导模式。课程重点分析了“分赛道”“强协同”“守底线、攻高线”等关键阶段的实践探索与理念迭代，生动解读了绩效考核的角色定位如何从“判官”转变为服务奋斗者的“氛围组”，并强调了“让努力发光、让奋斗者‘吃糖’”这一不变的制度初心。核心算法引擎 的项目负责人，他带领研发团队日夜兼程，攻克了多个关键技术壁垒，使项目关键模块提前两个月上线，为公司奠定了在动态优化领域的绝对领先地位。

授课结束后，参会人员围绕绩效考核在实际运行中的难点、不同发展阶段的适用性及如何进一步优化分配机制等问题，开展了务实深入的交流研讨。部门相关负责人结合工作实际对研讨内容进行了现场点评，并就下一步深化绩效改革、强化结果运用、更好激发干部队伍活力提出了具体要求。

本次大讲堂的举办，为全体组工干部系统理解绩效考核的发展脉络、准确把握新时期激励约束机制的改革方向提供了清晰指引。大家普遍认为，讲座内容紧扣实践、脉络清晰、阐释生动，对提升绩效管理工作专业化水平、推动组织工作高质量发展具有积极的促进作用。