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勇立煤海铸辉煌 ——记“三晋英才”市级拔尖骨干人才张为民
来源:阳泉日报发布时间:2019-10-17 浏览次数:1995

 

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在煤炭战线上,有这么一位优秀的管理者。他扎根煤矿,几十年如一日,不管身处哪个岗位,始终本着一份任劳任怨埋头干、急难险重带头干、分内分外一样干的质朴情怀,不喊累也不叫苦,一心扑在安全建设、降本增效、严抓细管、改革发展的道路上,为实现乌金的梦想奉献青春。他就是荫营煤矿选煤厂副厂长、“为民QC创新工作室”负责人张为民。

从成为一名煤矿工人的第一天起,张为民就严格要求自己,严于律己、积极进取,一步步从一名普通工人成长为副厂长。他始终坚持严抓细管、精益求精。有人说他是“刀子嘴”,纠正错误毫不留情;有人说他是名副其实的“飞毛腿”,哪里出了问题就会出现在哪里。

作为科技创新的带头人,张为民积极打造选煤厂“五小”竞赛平台和孵化器,使之成为成果转化和实施的创新地。同时,结合在基层生产车间的工作经验,不断进行技术创新和发明创造,解决了煤矿洗选生产的老大难问题,达到了国内先进水平。

荫营煤矿选煤厂采用重介斜轮洗选工艺,在实际生产中,由于原煤水分超标,致使筛分效果恶化,筛分效率降低,重介质斜轮分选机在物料水分超标时,进入斜轮的物料会“抱团”,形成“坐船”现象,物料不分级,造成精煤中矸石含量增高,限下增高影响产品质量情况,这是一个煤矿洗选行业性的难题。大部分厂家都是在筛分上想办法,博后筛、弛张筛、振杆筛等等先后出现,但是都处理得不太理想。张为民大胆进行技术改造,在湿煤高限的情况下入洗,入选物料快速分级,一举解决了这个难题,取得明显的成效。

张为民在选煤厂负责安全管理工作,他结合选煤厂的实际情况,以安全文化建设为引领,以创新方法为手段,创新安全管理模式,提出自下而上的“逆向安全管理法”,编写以“零伤害”为核心的选煤厂十大安全理念,在全厂96个岗位推行“菜单式”安全检查表,着力进行安全预控体系建设,排查整改隐患876项,实现选煤厂十年安全“零伤害”。

安全是企业生产的重中之重。由于洗煤厂的设备多、区域广、人员少、安全管理难度大,作为主管安全的负责人,他推行逆向管安全模式,安全管理由过去的上面安排下面执行变为下面讨论形成共识,上面安排责任人具体落实,逆向而行,在安全文化建设、安全诚信建设、隐患排查整改、安全教育培训等几方面收到良好效果。他始终秉承安全发展理念先行的主线,抓安全从安全文化建设入手,在调查研究的基础上亲自撰写了选煤厂安全文化手册;完成选煤厂企业文化宣传体系建设,利用选煤厂小报,成立文化宣传小分队到生产现场进行企业文化和安全理念宣传;各个班组都确立自己班组的安全愿景和奋斗目标,让安全文化在班组扎根。

每个人都渴望成功,盼望有人生出彩的机会,张为民特别重视职工的首创精神,向选煤厂提建议,将解决问题有实效的措施做法以第一个提出建议的职工名字命名,“姜红星滚筒清扫器”“赵维宁滤布固定法”“薄阳班组”成为职工创新响亮的品质展现。

谈到被评为“三晋英才”市级拔尖骨干人才,张为民认为:“企业之间的竞争说到底是人才的竞争。人才是企业的宝贵财富,是实施科技兴矿、加快矿井高质量发展的重要推动力量。牢固树立以企业发展来凝聚人才的思想观念,积极为企业有真才实学的职工施展才华搭建平台、提供机会,促使他们有作为、有地位。”

“接下来,我们将深入挖掘人才的潜力,着重抓好适人适岗的培养锻炼,从技术资料和现场实践,对人才给予多方面的引导支持,拓宽人才发展渠道。充分发挥特殊人才的作用,使其更好地服务经济建设。同时,以人性化管理为切入点,经常性地组织开展各类寓教于乐的文化体育活动,赋予管理亲情化,使矿井像磁铁一样吸引着各类人才。”张为民说。

立志欲坚不欲锐,成功在久不在速。张为民,这位煤海中的骄子,在平凡的岗位上,以恪尽职守演绎了出彩人生,以务实行动诠释了责任担当,以严守红线捍卫了矿山安全,以敬业奉献树立了模范榜样。



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